桑胜高
5日下午，东莞市召开苏迪曼杯赛事筹备动员会议，市长袁宝成在会上批评身兼筹委会7个部门领导的东莞某公司一位副总经理，并质问“你能不能干得过来？（11月6日 新快报）
“你能不能干得过来？”副市长的质问不无道理。一个人身兼筹委会7个部门的职务，看似挺能干、挺能担当，实则寓意着分量很重的7项责任快把一个人要“压扁”。如果此人能够统筹兼顾，每个职务名下的工作布置的井井有条、妥妥当当的话，尚还好交代。但如果某一环节上出现了纰漏，影响了赛会整体筹备的话，7个职务岂不变成了一种“摆设”和“包袱”。“身兼数职”并非不可以，但关键要考虑担任者的“个人承受”和实际的“工作需要”。
应当说，一个城市能承办苏迪曼杯这样有国际影响力的赛事是一种荣耀，就像当年北京举办奥运会一样是举国的光荣。通过这样的国际赛事展示城市新形象，推介城市发展新品牌，这将是最大的收益。城市的管理者心里当然清楚这一点。因此，才对赛会筹备格外上心，这也才有了筹备动员会上市长批评某公司副经理身兼筹委会7各部门职务的一幕。
客观来讲，市长批评的绝不是这位副总经理其人，而是批评的一种现象，一种在落实工作中互相掣肘、效率低下的现象。之所以批评，就是有赛会筹备工作中有不尽如人意的地方。矛头既然指向了副总经理一人身兼7职这件事，看来问题就出在7个职务名下的具体事务和环节上。
那么问题来了，既然一个人身兼7个职务超出了个人的“消化”能力，该副总经理为何又勉强为之？7个职务的头衔又是谁给安排的？这有必要弄清楚。
管理学和领导学上经常讲，干好一个整体的活，要充分发挥团队的作用，领导要调动下属的积极性，要学会授权等等。一个堂堂的副总经理，难道这点常识还不懂？显然，这不只是他自己的原因。要知道，在筹备如此大规模的赛事上，哪项工作由谁“挂帅”“牵头主抓”是要经过党委、政府及相关部门集体讨论决定的。一人能不能担任7职，事先决策者们就应有一个认识。设若决策者们前期能够预料到7项职务一人担当不合适，既超出了一个人的“承受附和”，又不能满足实际工作需求的话，何不多让几个人分担呢？看来，决策层一开始在任命相关职务上就犯了一个没有统筹兼顾的错误。
实际上，用人、管人是一门学问和艺术，绝不是想当然安排就能了事的事。作为城市的决策者，不仅心里要清楚，而且，关键的是要做到。否则，即便误了事，也不能仅把责任推到执行者的头上。
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