在项目结算中，延期和提前完成是常见的情况，对于管理者来说，需要采取相应的措施来处理这些情况。
延期情况处理：
延期可能导致项目进度延迟、成本增加等问题，因此需要采取以下措施：
分析延期原因：了解延期的具体原因，是因为内部因素还是外部因素导致的，如人力资源不足、技术问题等。
调整项目计划：根据延期原因，对项目计划进行调整，重新安排资源和时间，确保项目能够按时完成。
沟通和协调：与相关人员进行沟通和协调，明确责任和任务，确保每个环节的顺利进行。
控制成本：延期可能导致额外的成本支出，因此需要及时进行成本控制，避免成本超支。
提前完成情况处理：
提前完成项目可能意味着节约了时间和资源，但也需要进行相应的处理：
验收和确认：确保项目的质量和目标达到了预期，进行验收和确认，确保项目的可交付成果符合要求。
分析原因：分析导致项目提前完成的原因，是因为高效的团队合作、优秀的项目管理还是其他因素。
资源释放：提前完成项目可能导致资源的闲置，可以考虑将这些资源调配到其他项目中，提高整体效率。
总结经验：总结提前完成项目的经验和教训，为以后的项目提供借鉴和参考。
以上是针对延期和提前完成情况在项目结算中的处理方法。在实际操作中，管理者可以根据具体情况进行灵活应对，确保项目能够顺利完成，并在结算过程中保持高效和精确。